Установка GPS/Глонасс на легковой транспорт
Установка GPS/Глонасс на самосвал
Вы когда-нибудь задумывались над эффективностью работы Вашего автопарка? Конечно, задумывались, т.к. это основа дохода Вашего бизнеса. Именно поэтому Вы сейчас читаете эту страницу. И не важно, чем Вы занимаетесь. Будь то пассажирские перевозки или доставка, строительство или логистика грузов, доходность бизнеса определяется эффективностью работы его сотрудников.
Теперь, когда Вы всерьез задумались над контролем эффективности работы, мы Вам сможем помочь. Наверняка, пока Вы думаете, что можно установить систему GPS/Глонасс мониторинга на свой транспорт и все сразу наладится. К сожалению, это не так.
Для прибыльного и конкурентоспособного бизнеса, нужно периодически проводить реинжиниринг бизнес-процессов в своей компании. Вам нужно фундаментально переосмыслить бизнес-процессы в компании и радикально перепроектировать их для достижения максимального эффекта финансово-экономической деятельности. Вы когда-нибудь задумывались о внедрении системы Глонасс с такой стороны? Если нет, то дальше Вам будет еще интереснее.
Зачем же нужна установка системы спутникового слежения, если можно просто нанять пару управленцев? Управленцы смогут выявить только «видимые» бизнес-процессы, которые требуют изменений, и смогут определить ключевые показатели эффективности. Но, этого мало.
Для реинжиниринга требуется комплексный подход, основой которого должен стать анализ всех существующих процессов. И вот тут, вступает в игру наша система мониторинга транспорта, на базе GPS/Глонасс. Никто не даст более достоверной информации о занятости водителей, о сливах/заправках топлива, о температуре груза, который везет Ваш рефрижератор. Преимущество автоматизированного терминального комплекса – отсутствие человеческого фактора. Соответственно, Вы получите непредвзятый анализ текущей деятельности в Вашей компании.
Установка GPS/Глонасс на рефрижератор
Установка GPS/Глонасс на экскаватор
Затраты… Да, система мониторинга стоит денег, но, она СТОИТ своих денег. Более того, на установке системы мониторинга транспорта, Вы сможете заработать. Нет, это не ошибка. Посудите сами, Вы поставили новую стратегию развития своей компании и проводите подробный анализ существующих процессов посредством online контроля автотранспорта. Вы выявили процессы, требующие изменений и определили ключевые показатели эффективности для каждого процесса.
Теперь Вам нужно только ответить на вопрос «А надо ли проводить реинжиниринг?». Вопрос сложный, ответ на него допустимо рассмотреть обособленно от знаний другой области. Допустим, что все факторы, затрагивающие производительность, конкурентоспособность, прибыль и т.д., поместили на кривую Гаусса. Все эти факторы будут находиться примерно посередине. Но, если есть возможность точку хотя бы одного из факторов переместить в верхнюю крайность (что будет обозначать скачок прибыли, захват рынка) или в нижнюю крайность (что будет обозначать резкое снижение затрачиваемых ресурсов и/или количество требуемых подчиненных), то следует делать реинжиниринг.
Вот и все, пазл собран, реинжиниринг запущен. Компания начнет экономить, поднимать конкурентоспособность, увеличивать эффективность труда. А что дальше? Дальше только продолжать.
Реинжиниринг бизнес-процессов не должен останавливаться. Это цикличный процесс, в ходе которого у Вас начнут появляться мысли по поводу найма диспетчера, обучения его навыкам работы в программном обеспечении системы спутникового мониторинга транспорта. Затем, Вы задумаетесь над наймом инженера по оптимизации, который на основе данных системы Глонасс сможет применить знания комбинаторной оптимизации для усовершенствования Ваших логистических потоков и, как следствие, уменьшению затрат.
И, помните, нет неэффективных решений. Есть люди, не способные эти решения развернуть под задачи клиента.